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2014年，那年端午节我参加了家里难得的家庭聚会，和亲戚们在一起聊天，而我吐槽了某些领导对待单位员工基本经费保障上的吝啬行为，说的时候慷慨激昂，手舞足蹈，本以为想会得到长辈的认同，却被伯伯痛批我的“学生思维”太重。

他和我说了一个过去真实发生的事情，这是领导的家人转述的事情，关于当地老员工上门大骂某局长的事情。

由于这位老员工快退休了，高级工程师评了10年都未取得，他内心非常多的不满，认为是单位领导对他有意见，故意不给他评上。

某个周六上午，他居然跑到上级主管部门的局长家门口破口大骂近半小时，但是这个领导全程笑脸相迎，没有一句反驳。

“你这个事情确实是你受委屈了，组织也很对不起你。今天是周末，不是上班时间，再加上我现在家里也还有老人要照顾，你周一的时候到我办公室来，我约你们单位主任过来和你一起当面协调这个事情，如何？”，局长只是平淡地回应就化解了问题。

如果你是领导，你会帮助这个员工评上高工吗？

亲戚和我说这件事，是为了让我学会两个处世原则、两个思考方式。

一、对下级。

要尊重、和气。人活一口气，职工也需要尊严。

在体制里有体制的规矩，你不可能一味地满足职工的要求，即使有些是合情合理的，也不能马上就妥协，毕竟你还没有清楚事情的全貌，不能贸然做决定和判断。

二、对上级。

要尊重、得体。这个事情的结果是老职工的高工还是没评上，因为某些资格和业绩还没达到评审的要求。

你想想作为领导，突然有个员工用这种不恰当的方式上门把你骂得狗血淋头，还不是自己的过错，你会有什么感觉？

如果你是成绩特别突出，何至于10年都没有机会？既然不是特别突出的典型人才，你拿什么理由来胁迫领导助你得到这个职称呢？你用这种骂人的方式，领导嘴上不说，心里不爽，你能办成事吗？

一、谁说了算。

过去评审没有现在的机制那么完善，领导有一定的话语权。那你得找对具有话语权的人。

二、为什么办不成。

1、先保证条件符合。硬件条件，如资格符合、资料齐全、业绩充足等；软件条件，如名额是否有空、领导有没有别的安排。

2、门道不对，事情不成。弄清楚为什么条件符合的情况下没办成事。

年初，我在知乎里看到一个问题，关于国企新来的副总为什么一直在给自己穿小鞋。

题主是一个部门经理。平时工作兢兢业业，与周边同事和前上司相处融洽，得到前上司赏识并提拔，但是新来的上司对她没有一点认同，无论在内部会议，还是外部应酬，从未夸过她一句好坏，

基于她描述的背景，我判断她是一个积极向上、为人可靠的员工，因为前上司的信任提拔、同事的和谐相处。领导无端穿小鞋，很有可能是有自己的人事安排，他不认为题主是自己人。

我问了题主，是不是有了新的人事变动，有新的部门经理过来。结果和我想的一样，新来的部门经理上个月报到，得到领导的重用，从此她被冷落，很少安排重要工作。

你知道老职工为什么评不上高级工程师了吗？

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