即使 GPT 再强大，也需要把具体产品与应用场景相结合，才能真正发挥它的价值。

一个好的产品，远胜一个好的概念。

比如，ChatGPT 是一个产品，而 Web 3.0、元宇宙只是概念；Chrome 是一个产品，而互联网、大数据、AI 只是概念。

历史上重大的科技进步，几乎都是产品驱动的，而不是概念驱动的。

如果只是「炒作」概念，很容易形成泡沫，而泡沫是容易破灭的。

只有把概念产品化，才能切实改变世界。

继 OpenAI 推出 ChatGPT 后，微软迅速上线了基于 GPT 模型的 New Bing、Microsoft 365 Copilot、GitHub Copilot X 等产品。

谷歌也推出了类似 ChatGPT 的 AI 应用，亚马逊、百度、阿里巴巴、腾讯、华为、京东、网易、科大讯飞等企业也积极表示要布局相关的研究、开发和应用。

对个人来说，我认为许多工作都值得用 GPT 来重塑一遍。下面介绍一些应用 GPT 的场景，供你参考。

1. 如何用 GPT 建立自己的智库？

从古至今，很多高层领导都会有自己的智囊团，他们通常由一些聪明人组成，拥有特定领域的专业知识和经验，能够提供独到的见解、分析、思路和灵感，帮助领导做出更好的决策。

古代的皇帝身边通常会有一些谋士，帮助他们出谋划策。比如，刘备身边有诸葛亮，曹操身边有司马懿，等等。

现代的很多高层领导也会有自己的智库，他们通常是由一些专家和学者组成，为高层领导提供政策建议、决策支持、风险评估等服务。

如今，在 GPT 的帮助下，我们每个人都可以建立自己的智库，还可以运用「六顶思考帽」，让智库的成员在讨论问题的时候，分别戴上不同颜色的「帽子」进行思考，进而帮你做出更加明智的决策。

比如，下面是我与 ChatGPT 的一段对话：

你好，我是林骥。现在你是我的智库，将帮助我做出更加明智的决策。

我的智库成员是古今中外的一些智者，包括：孔子，诸葛亮，吴军，苏格拉底，本杰明·富兰克林，查理·芒格。

我希望你运用《六种思考帽》的方法，让他们分别戴上不同颜色的帽子，并充分体现他们的集体智慧，模拟他们的个性、世界观和价值观，对我的决策提出不同的观点、建议和意见。

现在我想成为一名杰出的数据科学家，请你分别以他们的视角来审视我的决策，用中文给出合理的建议。

但需要注意的是：论文中提到的「影响」，是指工作任务的「暴露度」，而不是「被取代」。

也就是说，当引入 GPT 之后，这些工作的效率将会得到明显提升，反而可能让一些从业者的收入变得更高。

当然，由于工作效率的大幅提升，一个人就能活成一支队伍，此时需要快速完成角色的转变。

对于能转过来的人来说，AI 将会是助力；但对于转不过来的人来说，AI 将会是阻力。

取代人的不是 AI，而是会使用 AI 的人。

面对 GPT 技术带来的挑战，我们应该如何应对呢？

OpenAI 在论文中给出的建议是：培养自己的科学思维和批判性思维。

所谓科学思维，就是基于数据、逻辑和推理，大胆假设，小心求证，通过细心观察，理解现状，识别问题，分析原因，以便对未来做出合理的预测。

批判性思维，就是在分析问题和做出决策时，具备独立思考的能力，通过自我反思，从不同的角度去考虑问题，进而提升自己的判断能力。

最后的话

在小说《剑来》中，有一句话：

遇事不决，可问春风。

其中「春风」象征着一种自然的力量，代表新的开始和希望。

当我们遭遇困境时，可以试着去寻找外界的力量，或者通过与他人的沟通和交流，来获得新的思路和解决方案。

如今，GPT 模型来了，我觉得可以改成：

遇事不决，可问 GPT。

当我们在面对困惑时，不妨用 GPT 建立自己的智库，主动寻求它的帮助。

然而，需要提醒你的是，GPT 并不是万能的，它和人类一样，也有自己的弱点，我们应该扬长避短，充分发挥它的优势，并避免让它去做自己不擅长的事情。

从 GPT 的原理中，我们知道，它之所以能输出一些看起来「很有创意」的内容，甚至胡编乱造一些明显错误的回答，这是因为它按照一定的概率，随机生成相关的内容。

所以，至少在目前看来，GPT 本质上没有自己的情感，不会凭空产生自己的意识，还没有自己的价值观。

万物皆有裂痕，那是光照进来的地方。目前 GPT 并不完美，但它可以却成为人类很好的助手，只是需要你合理地去应用它。

心理学家欧文·亚隆在《成为我自己》中说：

你也许不能成为更好的自己，但可以更好地成为自己。

希望我们每个人都能在 GPT 的帮助下，学会认识自己、塑造自己、引领自己、悦纳自己，用 GPT 建立自己的智库，最终更好地做自己。

转发自公众号：木木自由