4月26日至27日，华为第19届全球分析师大会在深圳举办，期间举办多场主题论坛。在26日下午的大会主论坛上，华为战略研究院院长周红第一个发表演讲，分享了华为眼中的未来，提出了面向未来的4个科学假设和商业愿景、面向未来的10个问题和挑战。

周红表示，21世纪将是人类社会全面走向智能化的时代，智能化的核心是感知、连接和计算，以及由此带来对物质和现象、生命和能量等的更高认知和掌控能力。

华为战略研究院院长周红。

“华为正以开放的心态，与全世界伙伴一起创造。”周红称，华为计划4月30日推出线上黄大年茶思屋，希望建设成一个科学和技术交流的通道，向全社会开放。在黄大年茶思屋上，华为将总结和提炼出挑战的课题，邀请全球优秀人才来一起探索创新。

华为提出四个假设和愿景牵引突破

周红认为，面向未来，数字技术将以超过十年百倍的速度增长，数字化将促进人和社会加速发展，从另一方面，现有的很多理论和技术都是几十年前甚至一百多年前提出的，基于这些理论和技术的应用已经开始遇到瓶颈，希望有新的假设和愿景来牵引突破。

他提出的四个科学假设与商业愿景分别为:

一是探索基础科学和前沿技术，使我们能够更好地了解世界及规律，商业愿景是发明新的分子、催化剂、蛋白质等材料和器件、新装备和新工艺。

周红提出了面向未来的4个科学假设和商业愿景。

二是拓展感知世界和感知自身的能力，从接近人类感知到超越人类感知、从替代感知到扩展和创造感知、从人类感知到机器感知，商业愿景是通过新的传感器、神经系统脑机接口、肌机接口等，实时感知，更好地与机器协同，可能用思考来交流和工作、开车和娱乐，也可以建设虚实融合的数字世界。

周红提出了面向未来的4个科学假设和商业愿景。

三是探索适应目标与环境的、高效的计算模式，商业愿景是匹配计算模式，发明新的计算架构、计算部件，从而更好认知世界、解决问题、创造价值。

周红提出了面向未来的4个科学假设和商业愿景。

四是在有先验知识的世界假设和更大的时空中，创造更强、更多的连接能力，商业愿景是跨越空间的障碍，建设全球直达的能力，连接虚拟世界与现实世界、无处不在的机器。

周红提出了面向未来的4个科学假设和商业愿景。

周红说:“为了打通科学假设与商业愿景，我们把创新分成前后相关的5个环节:从假设和愿景，到理论、技术和商业创新。越靠近后端商业、客户和用户的创新，效果就越明显；而越靠近前端假设、愿景和基础科学，就越需要耐心。”

他表示:“面向未来，我们要敢于向前端基础研究寻求答案。在基础科学研究上，除了支持以科学家兴趣驱动的‘波尔象限’创新外，我们希望与伙伴一起探索‘巴斯德象限’创新，这样既能拓展科学认知，也能创造应用价值。”

面向未来的10个问题和挑战

周红在演讲中提到:“我们现在对于未来的所有想象可能都是保守的，我们只有大胆提出假设、大胆提出愿景，敢于打破既有理论与技术瓶颈的条条框框，才能大踏步前行。”

他提出了面向未来的10个问题和挑战:

机器如何认知世界，能不能建立适合机器理解世界的模型？

如何理解人的生理学模型，尤其人体八大子系统的运行机制，以及人的意图和智能？

在人机接口上如何发展新的感知和控制能力，例如脑机和肌机接口、3D显示、虚拟触觉、嗅觉、味觉等等？

在健康上如何连续地、无感知地测量人的血压、血糖和心电？能不能通过AI强人工智能帮助发明新的化学药、生物药和疫苗？

在软件上如何发展以应用为中心，面向价值与体验的高效率自动化和智能化软件？

在通信上如何接近和扩展香农极限，实现区域级和全球级的高效、高性能连接？

在计算上如何发展适应性与高效率的计算模式、发展非冯·诺伊曼计算架构与非传统部件、发展可解释和可调试AI？

在材料上，如何通过AI帮助发明新的分子、催化剂和器件？

在制造上如何发展出超越传统CMOS制造的技术，达到更低成本、更高的效率？

在能源上能不能发展出安全、高效的能源转换和储能，提供按需服务？

“三十年前，我在大学的时候，还需要排长队来打长途电话，完全无法想象有一天能够拿着一个小盒子，不需要任何连线就可以随时随地与远方的家人视频沟通，可以通过这个小盒子可以连接世界，干很多事情，这在当时太科幻了。我们现在对于未来的所有想象可能都是保守的，因此我们要更加勇敢。”周红表示，希望能和学术界、产业界一起，重构基础理论、重构架构、重构软件，共同探索、开创未来。

【记者】马芳

【作者】 马芳

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