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ChatGPT开启“阿拉丁时代”:七大创业方向、四种能力出让、三个商业变局、一个AI公式
来源:人人都是产品经理
2023-07-08 10:28:20
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ChatGPT被认为有可能引发下一次生产力的解放。这个AI与其他人工智能模型相比有什么不同?它将带来怎样的新一波产业革命浪潮?本文通过对ChatGPT的原理和应用分析,对ChatGPT未来可能带来的应用与创业机会提出了前瞻性的预测,对AI在未来人类社会中的发展提出了新的思考。适合关注人工智能的小伙伴阅读。

“什么人会在AI时代成为赢家?我打个比喻:

有一天,三个人拿到了阿拉丁神灯。阿拉丁神灯告诉他们:“我可以各满足你们一个愿望。”

甲说:“我想要100亿财产。”于是,他变成了一个百亿富翁。

乙说:“我希望你再满足我100个愿望。”于是,他拥有了无数次唤醒神力的能力。

丙说:“我想拥有和你一样神奇的能力。”于是,他自己成为了阿拉之神。

未来,AI就相当于一盏阿拉丁神灯,可以帮我们做很多事。但如何把 AI 的能力发挥出来,不取决于AI,而是取决我们利用AI的能力。

这个时代,我称之为“阿拉丁时代”。

——梁将军

我一直相信:搞懂一件事最好的方法之一,就是写一篇文章。作为一家品牌咨询公司的老板,我比普通人更善于在短时间内摸清一个领域。今天我想分享一下将意咨询的ChatGPT研究结果,更重要的是分享一下我的研究思路。

目录:

研究之前,确定正确的工作流(进入陌生行业的四个步骤)对比其它AI ,ChatGPT厉害在哪?(ChatGPT引发的三个商业变局)ChatGPT的原理和创业方向(一个AI进化公式和七大创业方向)ChatGPT的未来能力预测(AI应用的四个“出让”)普通人怎样迎接AI时代?(“阿拉丁时代”的三大发力点)

研究之前,确定正确的工作流

当你想研究一个陌生领域时,比研究那个领域更重要的是,先研究自己的研究方法。以下,是将意咨询调研陌生行业的工作流,我们会用这个方法研究ChatGPT:

定义需求——搭建框架——收集事实——提出见解

这个过程还用到了Transfomer算法模型,这个模型模拟了人类对知识的存储、处理、理解、推理。但这里面并没有特别的技术,只是算法上加上足量的训练数据,ChatGPT实现了像真人一样跟你对话。

而OpenAI能处理如此大量数据,还有一个很重要的原因是:微软给它提供了至少一万枚英伟达芯片支持,成本超过10亿美元。

面对 ChatGPT的成功,我们可以总结出一个 AI 进化公式:AI=算法×算力×数据

算法就类似于,ChatGPT用到的大语言模型。如果把AI比喻成人的话,就相当于人类的思考方式。

算力就是处理大量数据的计算能力。背后意味着,是否有足够的芯片。粗暴点说,你是不是有足够的资金和深厚的科研实力做支撑。算力就相当于人类的精力和体力。

数据也很重要,数据就相当于人类上了多少课、获得了多少经验。数据越完善越多,AI就越“聪明”。

当得出这个公式之后,我们也就明白了ChatGPT的局限。算法、算力、数据,既是AI的动力,也是AI的局限。算法对应的是一个国家或一个公司的科研实力,算力更多对应的是你能调动的资金,数据对应的是你能调用多大的用户资产。

除此之外,AI还有一个巨大的商业阻力,就是社会治理水平。

虽然AI的进化是跨越式的,但是人类制度与文化的迭代却是缓慢的。正如OpenAI创始人说的那样,AI的进化应该是快速学习和谨慎迭代。这句话的意思是说:AI在技术上可以高速发展,但它应用于人类的生活时,应该是缓慢的、小心翼翼的,AI的发展不能被商业和资本的力量捆绑。

所以,我们可以再次完善一下之前的公式:

但在我看来,我们现在应该只到了AI进化的第二大阶段。我预测,人工智能对人类的影响应该会有四个历史阶段,分别是:

出让劳力——出让脑力——出让决策——出让意义

过去人类发明的电子机械设备,我们可以把它看成“低智版的AI”,机械设备只能帮我们干基础的体力活,当ChatGPT这样的AI出现之后,它已经可以解决基础脑力工作。

当我们把大脑和身体的工作都交给AI之后,下一步就轮到我们的自我意识了。我们马上要交给AI的,应该是我们的决策权。

这些决策权可能包括:下一步的创业方向是什么?公司的组织架构怎样是合理的?我们应该用什么方式推广自己?出让劳力、出让体力,基本上是用AI来提高生产效率,降低生产成本。

但未来的商业竞争,AI核心解决的可能就不是成本和效率问题,你赢得对手的关键是对智能的开发程度。

如果我们把AI定义成出让决策权的工具,你可以推出一款 AI 版的“数字合伙人”。

“数字合伙人”可以消化企业所有的经营数据、大量的商业实战经验和你希望让它掌握的知识体系。你每天可以跟他讨论公司的战略方向、组织架构、商业模式。也就是说,AI不是在和你共事,而是在和你共谋。

再比如,在科研领域,未来不是我们下达一个任务,让AI去执行某个研究方向和课题,而是我们输入思考和需求,AI判断该研究的方向和课题是什么。AI本身就是一个科学家,有自主的思考能力。

在生活场景中,我们也会不断地出让自己的决策权。比如,在相亲网站中,可能是AI建议你选择哪个人结婚。当AI吸收了足够多的数据之后,AI的结论可能会比被恋爱冲昏头脑的你更可靠。

当越来越多的决定是AI帮你完成的,那么请问:你的生命是由自己操控还是在由AI操控?当AI强大到这个地步的时候,人类就会质疑自己存在的意义。

帮助人类寻找生命的意义,是一个具有巨大潜力的创业方向。但讽刺的是,AI消解了生命的意义,我们又用AI来帮助自己寻找意义。

四、普通人怎样迎接AI时代?“阿拉丁时代”的三大发力点

当纽约公立学校严禁学生用ChatGPT写论文之后,沃顿商学院的教授Ethan Mollick,却开始鼓励自己的学生用ChatGPT来写论文。

试想一下,当所有学生都可以用ChatGPT写论文,大家的分数会有明显差别吗?一定会有差别的。虽然平均分值会上升,但一定有人的论文是A,有人的论文是C,因为不同人调用ChatGPT的能力是不一样的。

这个道理就相当于你和你奶奶一起用百度查一样东西,你查到的结果一定比你奶奶更精准、更靠谱。

正如英国营销公司Ladder创始人Michael Taylor所说:

“当你可以创造任何你想要的东西时,你能多准确地表达「那是什么」的能力就变得很重要。”

我认为,未来人和人的差距,是我们创造性利用AI的能力。关于这种能力,我可以打个比喻:有一天,三个人拿到了阿拉丁神灯。阿拉丁神灯告诉他们:“我可以各满足你们一个愿望。”

甲说:“我想要100亿财产。”于是,他变成了一个百亿富翁。

乙说:“我希望你再满足我100个愿望。”于是,他拥有了无数次唤醒神力的能力。

丙说:“我想拥有和你一样神奇的能力。”于是,他自己成为了阿拉之神。

AI就相当于一盏阿拉丁神灯,你可以利用AI满足自己绝大部分需求。但如何把AI的能力发挥到极限,不取决于AI的能力,取决于我们利用AI的能力。这个时代,我称之为“阿拉丁时代”。

我们利用AI的能力,可以分为三个维度:

1. AI的访问权

对AI的访问权,是未来拉开阶级差距的重要指标。

最早的阶级划分由血统决定。比如,古代的印度就是由种姓决定人权和等级的,婆罗门人出生就是贵族。后来,知识也成了一种划分阶级的因素,你上什么大学、你的学历,某种意义上决定了你未来的前景。

而未来,决定阶级的是AI的访问权。你接触、使用、开发AI的机会,决定了你能获取多大的资源、创造多大的财富。假设AI是阿拉丁神灯,一年许1次愿和一年许365次愿望,你能得到的东西将会天差地别。

2. 你的专业度

假设你和一位建筑设计师一起利用ChatGPT去设计一套房子,那位建筑设计师从ChatGPT身上拿到的设计方案一定比你更专业。

图|印度建筑师玛纳斯·巴蒂亚(Manas Bhatia)使用ChatGPT和Midjourney设计的火星未来城市

很多人以为,AI时代到来,人会变得更加“弱智”,因为AI替你解决了很多脑力问题。但其实,AI反而会让一部分人更专业、更进取。因为你越专业,你调动AI的能力就越强。同时,AI也会对你有更强的赋能,你和AI之间就形成了一种双向进化的关系。

所以,在人工智能时代的专家,会比今天的专家更值钱。

3. 你的想象力

我们之前提到AI的访问权,就是未来的人权,会决定你和别人的阶级差距。因为AI的运算是要消耗算力的,算力说白了就是“钱”。拥有算力的大公司、大财团、大富豪,将会比普通人拥有更多的AI访问权,这将形成更大的阶级落差和贫富分化。

但庆幸的是,AI的访问次数和你从AI身上挖掘的价值,并不完全是正相关的。

我们假设一种场景:一个父亲打算利用 AI 教孩子历史知识。第一种方案,是他把希望教给孩子的历史知识,描述成一个简单的需求,让AI编成一本有声书。第二种方案,是让ChatGPT把历史人物资料搜集起来,再编写出一个语音聊天软件,让AI假扮历史人物跟孩子互动。

显然第二种方案的创造力,要比第一种方案更好。而且,这是一个真实的案例。

瑞典公司Facing It开发了一款叫Hello History的AI软件, 让ChatGPT化身成历史人物跟你互动。在这里,你可以跟亚里士多德侃大山,也能和居里夫人成为soulmate ,实时互动让人产生一种“身临其境”的感觉,你会更容易爱上历史。

AI的访问权代表了公平、你的专业度代表了努力、你的想象力代表了能力。看来,AI时代的社会和现在的社会,并没有本质区别。未来的社会依然存在着不公、依然需要格外努力,只不过想象力从来没有像AI时代一样重要,决定了无数普通人的命运。

五、结语

最后,我想再重复一遍这句话:人类即将进入“阿拉丁时代”,我们创造性利用AI的能力,将决定人与人之间的差距。

专栏作家

梁将军,公众号:梁将军(ID-liangjiangjunisme),人人都是产品经理专栏作家。品牌IP战略顾问,每两周大约思考一个营销课题。

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