编译 | 香草编辑 | 李水青

智东西12月22日消息，今日，在美国平安夜即将到来之际，OpenAI CEO萨姆·阿尔特曼（Sam Altman）在社交平台X上发布了自己的“2023年终总结”。

阿尔特曼感慨道：“这真是疯狂的一年。我很庆幸我们向世界推出了一款工具，它深受人们喜爱，并从中受益匪浅。更重要的是，我很高兴2023年是世界开始认真对待AI的一年。”

谈到OpenAI，他称：“我们将继续专注于我们的使命，构建安全的AI以赋予人们权力，我们将在2024年与大家分享我们取得的显著进展。

对于我们的研究/产品计划我感到非常满意，我期待着我们能够更加专注于这项技术的管理。

我正在逐渐接受成为公众人物的现实，尽管这可能会带来痛苦。我想随着我们的系统变得更加强大，这种压力可能会加剧，但我接受这一点。

从积极的一面来看，我今年学到了很多。

非常感谢我的家人、我超出期待的团队、我们的用户、开发人员和合作伙伴！节日快乐！”

▲阿尔特曼连发数帖感慨2023年的收获

随后，他发布了一篇名为《我希望有人告诉过我这些》（What I Wish Someone Had Told Me）的博客，总结了17条自己在2023年的工作中所学到的事情，并称“希望这对那些在节日期间思考2024年要从事什么工作的人有所帮助；这总是我最喜欢的时段之一”。

以下是阿尔特曼的博客原文：

1、乐观、执着、自信、强大的动力和人际关系是启动一切的关键。

2、团队的凝聚力、冷静与紧迫感的正确结合，以及非理性的承诺是完成工作的基础。长期导向是供不应求的；尽量不要担心人们在短期内的看法，随着时间的推移，改变人们的看法会变得越来越容易。

3、对一个团队来说，做一件真正重要的困难的事情，比做一件不重要的简单的事更容易；大胆的想法能激励人们。

4、激励是一种超能力，要谨慎设置。

5、将资源集中在少数高胜算的赌注上；这句话说起来容易，但做起来很难。你能删除的东西比你想象的要多。

6、沟通要简洁明了。

7、每次看到废话和官僚主义，都要与之斗争，并让其他人也加入斗争。不要让组织结构妨碍人们的高效协同工作。

8、结果才是最重要的；不要让好的过程成为糟糕结果的借口。

9、多花时间招聘人才。在潜力大、进步快的人身上冒险。除了聪明才智，还要看完成任务的证据。

10、超级明星比他们看起来更有价值，但你必须根据他们对组织绩效的净影响来评估。

11、快速迭代可以弥补很多不足；如果迭代速度快，通常犯错是被允许的。计划应以十年为单位，执行应以周为单位。

12、不要与商业物理定律作对。

13、灵感易逝，生命匆匆。不作为是一种特别隐蔽的风险。

14、规模往往具有惊人的突发特性。

15、复利指数是一种魔力。尤其是当你真的想要建立一个能够随着规模获得复利优势的企业时。

16、重新站起来，继续前进。

17、与优秀的人共事是人生最美好的部分之一。